客户问数字货币项目怎么承接？干了八年交付的我，把流程讲透了
数字货币项目承接，说白了就是"接活"。从客户提需求到交付上线，中间要过好几道坎。我干了八年交付，经手二十多个数字资产类项目，踩过的坑不少。今天把流程拆开讲，不整虚的。
需求澄清这关最容易被跳过。 客户常说"我要做个数字货币钱包"数字货币项目承接流程，但支持哪些链、通证模型是ERC-20还是SPL、要不要交易所功能、KYC做到什么级别，不敲定后面全是返工。我花两周做需求冻结，功能边界和合规红线写进文档客户问数字货币项目怎么承接？干了八年交付的我，把流程讲透了，双方签字。
方案定稿前，合规审查必须前置。 监管收紧后，跨境数字资产传输、链上数据留存、反洗钱模块，不达标根本过不了审。我习惯架构阶段就拉法务和安全进组，别等开发到一半才改底层，代价太大。
开发按双周迭代推，每轮做链上压测和渗透测试。上线关键是灰度发布——白名单用户先跑72小时，盯gas异常和私钥调用频次，稳了再全量。我见过太多团队一上来就全量开放，当天就被打穿。
交付不是终点，运维迭代才刚起步。你们承接数字货币项目，最头疼的环节是需求还是合规？
